遵照党和国家人才强国战略和教育培训工作的总体规划,贯彻落实十八届三中全会精神和财政部《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》,中国总会计师协会为推动我国会计事业发展, 2014年制定了一系列相关培训计划及方案,我会统一组织报名工作,请各会员及有关单位根据需要,积极组织人员报名。培训相关安排如下:
一、建设项目全过程管理、财务与审计实务培训班
培训时间、地点:
2014年3月13日—18日(13日报到)海南•海口市
2014年4月11日—16日(11日报到)广西•北海市
2014年4月17日—22日(17日报到)重庆市
培训对象:总会计师、财务总监,各级政府业务部门和财务部门主管及相关业务人员;投资项目代建单位管理人员、项目业主;各企业、行政事业单位从事投资决策、项目开发、项目管理、财务管理、审计监察等工作人员;勘察设计、工程咨询、工程造价、招标代理、监理等机构的相关人员;金融机构负责信贷、投资工作的主管人员;会计师、评估师、律师事务所相关人员;高等院校、科研机构从事相关理论研究、教学和管理的人员。
授课专家:特邀财政部、国家审计署有关部门领导与专家及具有国际、国内双重经验/理论、实际操作的工程项目全过程管理实战型专家授课。
培训内容:项目立项、财务管理及成本控制与项目竣工财务决算的编制;建设项目审计与典型案例分析;建设项目全过程管理与实务。
培训费用:每人每期2,860元,食宿统一安排,费用自理。
学习期满,经考试(考核)合格,颁发中国总会计师协会《结业证书》。该证书可作为会计人员本年度《会计专业执业资格证书》继续教育的登记证明。
二、高中层财务管理人员及其后备人才综合能力提升专题培训班
培训时间、地点:
培训对象:中国总会计师协会及各分会和各地方协会会员,上市公司、国有企业、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的董事长、董事会成员、监事会成员、总会计师、财务总监、首席财务官,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等财务及非财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位、党政机关相关人员等。
授课专家:主管部门的有关领导,财政部科研所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、东北财经大学、西南财经大学、中南财经政法大学及南京审计学院等高等院校的权威专家,跨国公司、上市公司CFO及财务顾问,著名咨询机构的专业人士等。
培训内容:专题一:企业内部控制实施过程重难点解析与风险管理策略及手段高级培训班
专题二: 营业税改征增值税政策最新动态解析与企业全面纳税筹划实务操作技巧高级培训班
专题三:新企业产品成本核算制度解析与实战案例分析高级培训班
专题四:新会计准则及其后续最新规定的重难点解析与实际应用案例分析高级培训班
专题五:全面预算管理与企业战略目标有效结合实务操作技巧高级培训班
专题六:新规定下财务报表分析实用方法完善与财务风险预警高级培训班
专题七:新经济形势下企业投资决策与融资筹划实务操作高级培训班
专题八:企业战略财务决策分析及管理实务操作高级培训班
专题九:企业现金流及营运资金风险管理实务操作高级培训班
专题十:税制改革背景下税务稽查风险应对与2014年企业所得税汇算清缴实务操作技巧高级培训班
专题十一:高绩效财务团队建设暨领导力与团队执行力综合提升高级培训班
培训费用:每人每期2,860元,食宿统一安排,费用自理。
学习期满,颁发中国总会计师协会《结业证书》。该证书还可作为《会计从业资格证书》持有者当年继续教育学分(24学分)的登记证明。
三、管理会计人才培养综合能力提升研修班
培训时间、地点:

培训对象:企业的总会计师、财务总监、首席财务官、财务部经理等财务部门中、高层管理人员及其后备人员;企业高层管理人员;各行政事业单位相关财务工作人员等财经专业人士。
授课专家:国家财政及金融主管部门的有关领导,总会计师协会、财政部财政科学研究所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家,跨国公司、上市公司CFO,著名咨询机构的专业人士等。
培训内容:
| 模 块 |
课 程 |
一、决策、预算与执行篇
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(一)管理会计与公司战略
1、管理会计的概念及特征
2、管理会计的目标和职能
3、企业战略的基本理论及主要特点
4、战略管理的阶段特点
5、基于市场划分的三种战略
6、产品生命周期理论及相关战略选择
7、产业革新与循环战略的构建
8、战略管理的目标选择及模型构建
(1)波士顿矩阵
(2)GE矩阵
9、企业战略管理的具体实施
(1)企业内外部资源环境分析
(2)企业战略指标的选择及权重设计
(3)企业职能战略及选择
(4)战略管理工具与方法
10、战略管理典型案例解析
(二)决策分析与风险管理
1、决策依据及其理论基础
2、基本决策方法介绍
3、决策分析及其流程和管理要点
4、本/量/利分析及应用案例
5、边际分析及应用
6、定价、风险评估实施及案例解析
(三)全面预算
1、国内外全面预算的实施情况介绍
2、全面预算的构建基础及其要件分析
3、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
4、预算编制要领、技巧、方法及案例分析
5、全面预算的有效执行与控制
(1)预测技术及其介绍
(2)建议规划与分析技术
(3)年度利润计划与相关报表
6、规划、预算编制与预测及案例分析
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二、投融资决策与
设计篇
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(一)投资决策
1、宏观经济形势与政策解析
2、企业投资分析与决策实务操作
(1)企业战略的年度分解
(2)投资项目排序
(3)资本预算过程
(4)贴现现金流分析
(5)回收期和贴现回收期
(6)资本投资的风险分析
3、企业投资的价值评估与决策
4、投资案例分析
(二)公司金融
1、风险与回报的关系及应用
2、营运杠杆和财务杠杆背景下的经营风险和财务风险
3、金融工具的应用与估价
4、资本成本的应用及案例
5、营运资本及其管理
6、中长期资本筹集方法及实施
7、公司重组方式、收益评估及案例分析
8、国际金融汇率
(三)财务报表分析
1、财务报表分析理论与知识框架
2、财务绩效指标的应用
3、偿债能力分析与实例解析
4、营运能力分析与实例解析
5、盈利能力分析与实例解析
6、财务报表分析及集团公司管控
7、典型案例解析
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三、绩效、成本、控制及落实篇
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(一)绩效管理
1、绩效管理理论及其内涵
2、绩效管理的基本方法选择
3、成本量度与差异量度
4、责任中心与报告分部
5、绩效评估的方法与实施
6、KPI等基本方法介绍
7、业绩评级与激励机制的对接
8、股权激励及其应用案例
9、实际成果与计划成果分析
10、使用弹性预算进行绩效分析
11、例外管理的应用及案例
(二)成本管理
1、企业成本核算趋势解析
2、经营决策常用的成本概念及基本方法
3、成本制度应用
4、间接成本归集与分配技巧
5、营运效率
6、业务流程绩效分析技术
7、成本的经营控制方法及实务案例解析
(三)内部控制
1、内部控制实施现状分析
2、内部控制的基础理论
3、内部控制的基本框架解析
4、控制环境及相关环节分析
5、风险评估、控制与风险管理
6、内部审计职能与实施
7、系统控制与安全措施
8、内部控制精彩案例解析
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| (附录)职业道德 |
1、组织的职业道德考虑
2、管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑
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| 辅助形式 |
互动式探讨 论坛沙龙 |
培训费用:每人8,200元(可自选时间、地点参加三个模块培训,学习周期2年);可分篇学习,费用2,980元RMB/人/篇(可自选时间、地点参加一篇内容的学习);食宿统一安排,费用自理。
研修班学习期满,完成教学计划规定的全部课程及论文,经考核合格者颁发中国总会计师协会《管理会计人才培养综合能力提升研修班》结业证书。如单独参加部分内容的学习,将颁发中国总会计师协会《管理会计人才培养综合能力提升研修班***篇》培训证书。获取本《证书》,可证明《证书》持有者具有系统地接受了国家管理会计的培训经历,成绩合格、具备从事相关工作的能力。证书序列号为唯一编码,有效性可通过“中国总会计师协会网站”及“中国总会计师教育网”查询。该《证书》还可作为《会计从业资格证书》持有者当年继续教育学分(24学分)的登记证明。
四、行政事业单位财政改革最新政策解析与预算绩效管理及内部控制实务操作培训班
培训时间、地点:

培训对象:各行政事业单位、各级党政机关及所属单位、社会团体(社会组织)、中介机构等分管财务工作的领导,总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人,人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。
授课专家:财政部相关司局,财政部财政科学研究所,北京、上海、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家、领导、教授。
培训内容:最新行政事业单位会计改革与准则问题解析;新规则下行政事业单位的预算及决算管理;行政事业单位的成本管理与绩效评价;新规则下行政事业单位的收入管理;新规则下行政事业单位支出管理;新规则下行政事业单位净资产管理;新规则下行政事业单位国有资产管理;新规则下行政事业单位负债管理;行政性事业单位绩效工资管理;行政事业单位内部控制;行政事业单位财务制度改革与财务分析;行政单位划转撤并的财务处理。
培训费用:每人每期2,580元,食宿统一安排,费用自理。
培训班学习期满,颁发中国总会计师协会《结业证书》。该证书还可作为《会计从业资格证书》持有者当年继续教育学分(24学分)的登记证明。