——陕西延长石油（集团）有限责任公司总会计师沙春枝先进事迹   

    陕西延长石油（集团）有限责任公司党委委员、总会计师沙春枝，一个出身于金融行业的财务工作者，凭借扎实的专业功底、坚韧的职业素养以及独到的跨领域视角，在金融思维和财务管理的融合与实践中不断碰撞，形成了她独有的价值管理理念，带领企业走出一条业财融合、产融结合的新路径。

    沙春枝1991年参加工作以来，先后在建设银行、西安市商业银行、长安银行、延长石油任职。三十多年的工作经历，她始终自觉拥护“两个确立”、做到“两个维护”，坚定理想信念，提高政治站位，坚持自我提升、精益求精，对财务、金融工作投入满腔热忱，在不同赛道上无缝切换、游刃有余，拥有高级会计师、高级经济师、注册金融分析师、银行风险与监管国际证书和银行、基金从业等各类专业资质，以其国有企业资产管理、资金运行、资本运作、产融结合等方面丰富的实践经验，取得了不俗的成绩，先后撰写发表理论研究成果8篇、其中被核心期刊录用3篇，牵头主创的《以产融结合推动企业可持续发展》成果荣获第十三届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖，陕西省科学技术一等奖。近年来获得陕西省劳动模范、陕西省国资委先进财会工作者、2021中国十大企业智能化转型年度人物、2022中国十大财务数智化年度人物、2022中国西部地区十大企业财务管理卓越人才、2023中国CFO年度人物荣誉称号等，并于2024年被陕西省人民代表大会常务委员会聘任为财经咨询专家。

    一、金融奠基，银行核心业务全国领先。作为一名金融从业者，沙春枝参与主导长安银行、延长石油财务公司两家法人金融机构组建，系统搭建起长安银行会计、结算基础架构，推动长安银行核心业务系统成功上线，完成全国首例支付系统“五合一”工作。沙春枝带领财务公司奋楫争先，资产规模从10亿元增加至2023年末的252.78亿元，年均净资产收益率保持在12%以上，核心营运指标保持省内第一和行业前列，迈入全国先进行列，受到金融监管单位多次专项表彰。

    二、创新思维，推动企业财务成功转型。作为一名财务工作者，金融从业的经历成就了沙春枝金融与财务的“双向奔赴”，成为业界屈指可数的谙熟金融的总会计师。成熟的金融思维使她在企业财务管理工作中深谙复利与价值、信用与风险，周期与效率的内涵，推行价值管理，重塑资金管理模式，推动财务智能化转型，促进业财深度融合，打造战略型司库管理模式，以金融资源的优势助力企业高质量发展。

    1、以战略性司库为引领，重塑资金管理模式。依托“财务公司+集团司库管理职能”，以“服务战略、支撑发展、创造价值”为导向，打造了具有延长特色的战略型司库管理体系，以金融思维实现了资金管理“三个升级”：资金管理从部分单位集中管理升级为全覆盖集约管理，筹融资管理从分散管理升级为集团化统筹管理，金融资源配置从被动获取者升级为主动整合者。以资金集中管理和可视化管理提高资金归集率，不断做大资金池；以“年预算、月计划、周控制、日安排”的资金运行机制和精准的资金流预测，不断提升资金运营调度效率；以小分工、大协同的创新工作模式及资金保障机制，不断优化融资管控体系，形成了“宽渠道、竞低价、择时机、用政策”的融资集中管控模式。面对油价低位运行、市场供需失衡、疫情蔓延等严峻形势，仍能保持年均融资约1,200亿元、融资成本全省最低，新增融资规模、财务费用、资产负债率均控制在计划内，资金整体保持平稳运行。部署全球化融资格局，采取实时“盯盘锁汇”策略开展境外融资，汇率管理创新成果作为国家外管总局先进案例，在《经济日报》等予以刊发推广。凭借良好的资金运营及融资管理，沙春枝成功摘得2018年度“陶朱奖”最佳营运资金管理殊荣，连续5年获上海证券交易所“债券优秀发行人”称号。

    2、以价值管理为导向，推进财务管理转型。建立三维网状责任体系的全面预算管理模式，搭建“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预测模型，实施内部模拟利润考核联动；加强担保管理，引入信用评级和额度挂钩机制，形成风险共担模式，常态化清理“两金”占用和内部“三角债”。多措并举挖掘释放财务潜力，按照“管理提升一批、重组整合一批、清算退出一批”的思路，加快处僵治亏，扭亏增效成绩显著，亏损面由下降近18个百分点、实现增效约50亿元；围绕“产业整合、资源共享、结构调整、产销协同、治亏处僵、优化投资”等重点环节，建立长效化增收节支机制，累计立项增收节支项目600余个，创造 40亿元以上经济效益。加快财务数智化发展步伐，建设财务共享服务中心，覆盖集团所属62家单位，形成了统一的会计科目体系、系统基础数据标准和财务表单库，实现了会计业务的标准化、规范化、信息化和智能化再造，集团财务共享“业财资税系统集成创新”项目荣获“财政部新理财杂志2019管理会计创新奖”、“中国石化联合会第十三届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖”。

    3、以产融结合为驱动，释放金融价值创造能力。通过基金搭建合理交易架构，牵头开展股权交易，通过大宗商品交易等金融创新应用，增加资金流入，提升利润贡献，熨平行业周期波动，充分发挥金融逆周期调节功能。以强化市值管理、加快上市步伐和加大资源培育为思路，坚持分类施策和分步推进相结合，不断提高集团上市资产质量和规模，先后完成上市公司“脱星摘帽”、资产重组、增资扩股等重大工作，集团资产证券化率提高约2个百分点。

    4、以复合型财务队伍为目标，加大专业人才培育。按照财务从业人员工作性质和岗位类别，结合政治理论、业务知识、岗位技能、实践经验“四个方面”的学习内容，强化从业人员职业道德教育，开展财务系统“讲廉洁、防风险、促转型”廉洁从业主题教育活动。通过组织人员参加财政部总会计师素质提升工程培训班，举办年度会计人员继续教育培训班、年度财务负责人素质提升培训班、工程造价业务培训班、年度企业所得税汇算清缴培训班、财务共享实务操作培训班等，累计轮训财务人员6000余人次。成功举办集团首届财务职业技能竞赛，以赛促学、以学促赛、学赛结合，取得良好效果。

    于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。站在国有大型企业财务掌舵人高度的沙春枝，面对新时代书写“五篇大文章”、创建世界一流财务以及财务数智化蓬勃发展的浩然长风，她依然有魄力、有决心，成为击水三千里的大鹏，不忘初心，不负使命，奋斗不息，砥砺前行，以责任与使命共谋高质量发展新篇章。