金花企业集团是一个跨行业、多元化的大型民营企业，2011年成为陕西省总会计师（财务总监）协会单位会员，集团财务总监鲁晓玲现任我会副会长。
2012年1月7日，金花集团推出新的会议模式，成功召开了金花集团2011年财务工作会议。集团财务总监鲁晓玲一改财务工作会议“述职——总结——展望”的传统套路，将财务工作会议创新成“重在经验交流，提升综合素质”的座谈会、交流会。此次会议的创新为财务管理团队搭建了一个共同学习，互通有无、提高综合素质的分享平台。
成功总有规律可循，金花企业集团财务工作会议的成功也是如此。
一是支持重视。高层领导的支持与重视是财务工作会议成功的基本前提。吴一坚总裁给了“要充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位”、“财务人员要不断加强学习，提高素质来解决企业财务风险”的殷切寄语，孙圣明副总裁希冀全体财务人员要永葆斗志，团结一致、克服困难，迎接挑战。财务总监鲁晓玲提出了财务人员“不想、不怨、不敢、不能”的八字方针，以提升财务人员的素质修养。
二是寓学于会。议题的实效性是财务工作会议成功的重要保障。本次会议，鲁总站在企业管理者的角度，对财务三大报表及财务关键指标进行了诠释，并结合自身三十余年的财务工作经验，剖析最新的财务舞弊案例；金花股份财务经理对本公司近年来的经典重组案例进行了分享；亚建高尔夫财务总监对本公司的税务筹划案例进行了分享。集团财务部、资金部、世纪金花钟楼店财务部、赛高店财务部、金花豪生酒店财务部等部门负责人，也从税收筹划、时间管理、实务改进等诸多方面进行了深入的交流，使参会人员丰富了专业知识，提高了执业能力。
三是加大宣传。财务工作是一种默默的奉献，宣传推广是财务工作会议成功的有力补充。财务工作会议通过集团OA系统对会议进行报道；通过企业形象展板、财务简报专刊的形式进行了宣传，加深了企业同仁对财务人员的理解，有利于财务人员开展各项财务管理工作。
我们相信学习型的金花企业集团财务团队，必将更好的服务于金花，服务于社会。