中国航空工业集团公司副总经理、总会计师顾惠忠近日指出，深化财务改革，狠抓管理创新，加快财务转型，是今年集团财务工作的主要思路。中航工业集团2012年全年要实现收入、利润同比增长15%左右，力争全年实现营业收入3000亿元、利润150亿元、EVA（经济增加值）48亿元，经营活动现金流为正值。

据了解，今年中航工业财务管理将重点抓好以下工作。

以全面预算管理为抓手，努力完成年度财务经营目标

一方面要高度重视年度预算与战略规划的融合，另一方面加强对预算执行的过程控制，完善预算执行的考核。在切实抓好年度财务经营目标落实的同时，积极推行财务对标管理。各直属单位要根据自身实际情况，选择国内外、集团内先进企业作为标杆，合理确定对标指标，促进各单位不断改进管理。同时，用足用好各项产业支持政策，促进产业发展和转型升级。

加快财务管理转型升级

一方面持续推进财务管理创新，根据建立一流跨国公司的要求，进一步提升各级财务部门决策支持能力、价值创造能力、风险管控能力、统筹协同能力、协调服务能力，将财务管理的理念和行动统一到集团公司的发展战略上来。另一方面，完善母子公司财务管理体制。要围绕建设与一流跨国公司相适应的财务管理体系的目标，按照中航工业建立战略管控和财务管控两栖型控股集团的要求，中航工业总部财务管理主要抓战略、抓管控、抓分配、抓协调、抓服务，特别是对财务战略、重大融资、市值管理、财务绩效、政策制度、内部控制与财务风险防范等重大事项的管理，对直属单位、成员单位自主经营范围内的财务管理职能要彻底下放。

坚持深入实施战略成本管理，促进集团经济效益的稳步提升

顾惠忠指出，大力推进战略成本管理，是将“质量效益年”活动落到实处。各单位及各级财务部门要进一步树立战略成本意识，将成本管理纳入公司战略管理的范围。同时以全价值链为着眼点，积极推进全员、全过程成本管理。从严控制非经营性费用支出。全集团三项费用占营业收入的比重，力争比上年下降1个百分点。中航工业总部要率先垂范，在降低管理成本上起好表率作用，力争全年管理运行费用同比降低10%以上。充分发挥管理会计在经营管理和成本管理中的作用，各级财务部门要积极支持和推进管理创新，从而进一步促进提高效率，降低成本，创造价值。今年，中航工业成本费用利润率力争达到6%。

强化现金流管理和EVA管理

首先要树立“现金为王”的理念，持续加强现金流管理，全力保障中航工业经营发展和重点项目资金需求。持续做好应收款项和存货清理处置工作，提高资产周转率。顾惠忠特别强调，狠抓EVA管理是集团公司提升经济运行质量的关键，2012年集团EVA值要比2011年有进一步改善，EVA增长率力争不低于前三年平均水平。同时进一步加强投资管理，努力提升投资回报能力。

防范风险，全力推进内部控制体系建设

要从发展战略和公司治理的高度重视内部控制。各有关上市公司和各试点单位要严格按照国家有关规定要求，结合自身实际，深入实施内部控制基本规范和配套指引，力争2013年在全集团实施内部控制基本规范和配套指引，建立健全集团公司三级内部控制体系。此外，要突出重点，加强关键环节的风险管理。同时发挥监管合力，持续完善经济运行监督体系。

坚持规范高效，深入推进财务管理体系建设

要继续抓好财务会计基础规范达标升级工作，进一步提高会计信息质量和效率。推进财务会计信息在单位内部适度共享。使各级领导、业务及管理部门更多地了解财务会计信息，努力提高财务会计信息利用率，更好地为董事会、监事会和经营班子改进管理、科学决策、监管控制及考核服务。同时加快提升财务信息化水平以及加强财会队伍人才建设。